2022年9月19日上午，集团召开了党委扩大会议，会议认真分析了当前集团面临的新形势、新情况、新问题，结合当前出现的实际困难，科学分析，充分论证后，研究制定了《关于对2022年下半年经营形势分析及应对措施的实施意见》。
永兴学校校长姚喜宏对《实施意见》高度重视，于9月21日下午5：00，带领永兴学校全体教职员工在多功能会议室进行文件学习。
会议主持
《实施意见》首先提出董事长冒着疫情、一个月先后行程八千余公里，对集团各校进行调研、评估，拿出可持续发展的方案。总结成功经验，分析不足的方面，文件也提出集团多所学校招生数量严重下降，集团处于生死存亡的边沿，针对这一现状，董事长提出了影响集团发展的六大重要致命因素：
六大致命因素
1、政府部门频繁检查，学校压力越来越大。
2、人力成本严重超标、升学转型教师难以适应
3、亏损学校长期供养、严重拖住集团后腿
4、集团流动资金存在危险、资金链断裂的现状随时可能
5、高考结果决定未来招生、教学质量决定我们的命运
6、规范办学是长久之计，持续发展必须规范管理
应对措施
1、领导要高度重视，提高认识，打赢集团生死存亡保卫战
2、要合理调配分流人员，开动脑筋多方开源节流
3、转变观念，科学决策，创收增收
4、要加强管理，不断规范教学行为
5、有超前意识，危机意识，提升教学质量
6、要抓好秋季开学常规工作
7、创建无烟校园，构建和谐文明校园
